夏季咨询培训课程现已开放报名。
学童和学生以及任何其他有兴趣改变职业/提高资格的人都可以完成培训。
培训时间： 3个月
开始时间： 6 月 1 日
价格：
- 小学生 - 免费
- 学生 - 3000卢布（无论学习形式如何）
- 其余感兴趣的人 - 15,000 卢布
如果您在5月20日之前支付课程费用，还有10%的折扣！
如需注册并澄清详细信息，请写信至office@new-consult.ru ，主题为“培训”
咨询培训计划
课程时长：3个月
- 第一周：咨询基础知识
- 咨询简介
- 咨询的定义：概念、目的、目标。
- 咨询服务的发展历史。
- 咨询对业务流程的影响。
- 主要咨询类型概述。
- 咨询类型
- 营销：分析市场机会，制定营销策略。
- 财务：财务分析、风险管理。
- 投资：投资项目分析、投资管理。
- 会计：报告、税务规划。
- 法律：商业法律支持、合同法。
- IT：信息系统的实施、网络安全。
- 人事：人事管理、员工发展。
- 教育：制定培训计划、评估有效性。
- 广告：制定广告策略、评估广告效果。
- 顾问的角色及其技能
- 顾问的职责。
- 所需技能：分析、沟通、战略思维。
- 与客户建立信任关系。
- 咨询道德和标准
- 专业标准和道德原则。
- 保密和责任。
- 道德困境的情境例子。
- 咨询简介
- 第 2 周：营销咨询基础知识
- 市场分析与竞争力
- 市场分析方法：SWOT分析、PEST分析。
- 确定目标受众和市场细分。
- 竞争分析：识别主要竞争对手，评估其策略。
- 制定营销策略
- 制定营销策略。
- 营销工具的选择：产品、价格、地点、促销。
- 评估营销策略的有效性。
- 品牌和定位
- 品牌创建：选择名称、标志、企业形象。
- 独特销售主张 (USP) 的定义。
- 市场定位方法。
- 市场分析与竞争力
- 第三周：高级营销咨询
- 数字营销和搜索引擎优化
- 数字营销基础：内容营销、SMM。
- SEO策略：内部和外部SEO、关键词。
- 结果分析和优化。
- 数据分析和营销分析
- 数据收集方法：调查、焦点小组、网站分析。
- 使用分析工具：Google Analytics、CRM。
- 应用数据来改进营销策略。
- 广告活动的开展
- 规划广告活动：目标、受众、预算。
- 推广渠道选择：线上、线下。
- 评估结果并调整策略。
- 数字营销和搜索引擎优化
- 第四周：财务咨询
- 财务分析基础知识
- 财务指标分析方法：横向分析、纵向分析。
- 评估公司的财务状况。
- 损益表、资产负债表、现金流量表分析。
- 金融风险管理
- 金融风险识别：操作风险、市场风险、信用风险。
- 风险评估方法：VAR、情景分析。
- 制定风险管理策略。
- 制定财务策略
- 财务模型构建：DCF、EVA。
- 预算规划：运营、资本预算。
- 战略财务管理。
- 财务分析基础知识
- 第五周：投资咨询
- 投资项目分析
- 投资项目评估方法：NPV、IRR、PB。
- 风险与回报分析：概率模型、敏感性。
- 准备投资建议。
- 投资组合管理
- 投资组合形成的原则：多元化、平衡。
- 投资组合监控和调整。
- 控制策略：主动控制和被动控制。
- 吸引投资的策略
- 寻找和吸引投资者：风险投资、天使投资。
- 准备演示文稿和投资文件。
- 投资交易的谈判和结论。
- 投资项目分析
- 第六周：会计咨询
- 会计基础知识
- 会计原则：复式记账法、会计原则。
- 基本财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
- 维护会计登记册。
- 报告和税务规划
- 编制财务报表：中期和年度报告。
- 税务筹划：优化纳税、利用税收优惠。
- 与税务机关的互动。
- 内部审计
- 内部审计方法和程序：审阅财务报表、评估内部控制的有效性。
- 根据审计结果准备报告。
- 改进内部流程的建议。
- 会计基础知识
- 第 7 周：法律咨询
- 公司法基础
- 创建和经营企业的法律方面：注册、组织和法律形式的选择。
- 公司关系的规范：参与者的权利和义务。
- 并购：交易的法律方面、尽职调查。
- 合同法
- 合同的准备和分析：基本条件、双方的权利和义务。
- 法律风险及公司利益保护。
- 谈判和争议解决。
- 知识产权保护
- 专利申请和商标注册。
- 版权：保护和使用。
- 知识产权的许可和转让。
- 公司法基础
- 周日 8：IT 咨询
- IT基础设施分析
- 评估当前 IT 基础设施：设备、软件、网络。
- 识别需求和差距。
- 制定改进建议。
- 信息系统的实施
- 规划和实施项目以实施 IT 解决方案。
- 项目管理：期限、预算、资源。
- 人员培训和新系统集成。
- 网络安全
- 数据保护方式：加密、备份、访问控制。
- 预防网络攻击：防火墙、防病毒、网络监控。
- 为员工制定安全政策和指示。
- IT基础设施分析
- 第 9 周：人力资源咨询
- 人员管理
- 人员选择和适应的方法。
- 开发员工评估和激励系统。
- 职业发展管理和继任计划。
- 员工评估与发展
- 评估能力的方法：评估中心、测试、认证。
- 规划和实施培训计划。
- 评估培训和发展的有效性。
- 制定激励计划
- 激励系统的发展：物质和非物质激励。
- 实施激励和表彰计划。
- 激励计划的监控和调整。
- 人员管理
- 第 10 周：培训咨询
- 制定培训计划
- 确定培训需求：
- 分析员工当前的技能和知识。
- 评估与公司业务目标相关的未来需求。
- 确定知识和技能方面的差距。
- 创建教育计划：
- 设定学习目的和目标。
- 课程和计划的开发。
- 选择教学方法（讲座、研讨会、实践课）。
- 制定教育材料和计划：
- 准备教具、演示、讲义。
- 为培训师制定方法建议。
- 教学和培训方法
- 经典教学方法：
- 讲座：优点和缺点，保持听众注意力的方法。
- 研讨会和实践课程：互动教学方法、案例研究、角色扮演游戏。
- 现代教学方法：
- 在线课程和网络研讨会：选择平台，准备内容。
- 移动学习：使用移动应用程序和工具。
- 混合式学习：面对面和在线方法的结合。
- 培训效果评估：
- 评估方法：测试、调查、观察。
- 结果分析和方案调整。
- 接收参与者和培训师的反馈。
- 培训效果评估
- 评估学习成果的方法：
- 测量培训前后的知识水平。
- 评估知识在实践中的应用。
- 生产力和效率指标分析。
- 反馈和程序调整：
- 收集参与者和培训师的反馈。
- 分析该计划的优点和缺点。
- 根据收到的数据进行更改和改进。
- 第 11 周：广告咨询
- 制定广告策略
- 制定广告策略：
- 确定广告活动的目的和目标。
- 研究目标受众及其偏好。
- 选择关键信息和创意概念。
- 沟通渠道的选择：
- 传统媒体：电视、广播、平面媒体。
- 数字媒体：社交网络、在线广告、电子邮件营销。
- 外部广告：广告牌、交通、街头促销。
- 评估广告策略的有效性：
- 衡量有效性的方法：投资回报率、点击率、转化率。
- 数据分析和策略调整。
- 结果与设定目标的比较。
- 创意广告活动
- 创意想法的产生和实施：
- 头脑风暴和想法产生。
- 概念和视觉解决方案的开发。
- 准备广告材料和布局。
- 在活动中实施创意解决方案：
- 将创意元素融入广告渠道。
- 与创意机构和设计师合作。
- 测试和调整创意元素。
- 成功的创意活动示例：
- 案例分析和实例研究。
- 关键成功因素分析。
- 将经验教训应用到您的营销活动中。
- 广告效果评估
- 评估广告活动结果的方法：
- 绩效指标分析：覆盖率、参与度、转化率。
- 将结果与活动目标进行比较。
- 评估广告对品牌和销售的影响。
- 使用分析工具：
- Google Analytics、CRM 系统、特殊分析平台。
- 数据解释和结论。
- 根据分析实施纠正措施。
- 第 12 周：趋势与创新
- 现代咨询趋势
- 当前咨询趋势分析：
- 数字技术的发展。
- 对环境和可持续解决方案的需求不断增长。
- 数据和分析的重要性日益增加。
- 创新方法和技术：
- 使用人工智能和机器学习。
- 区块链技术的介绍。
- 开发云解决方案和 SaaS（软件即服务）。
- 成功项目及案例举例：
- 研究创新实施的真实例子。
- 关键成功因素分析。
- 将获得的知识应用到实践中。
- 第 13 周：在咨询中使用人工智能
- 人工智能和机器学习基础知识
- 人工智能和机器学习简介：
- 基本概念和术语。
- 人工智能在各个领域的应用示例。
- 技术方面和工具。
- 人工智能在各类咨询中的应用：
- 营销咨询：数据分析、预测、个性化。
- 财务咨询：财务分析自动化、风险管理。
- 人事咨询：人才评估与选拔、离职预测。
- 人工智能在咨询领域的发展前景：
- 未来的趋势和机会。
- 使用人工智能的道德考虑。
- 为变化做好准备并适应新的条件。
- 第 14 周：咨询的未来
- 现代咨询趋势
- 咨询市场分析
- 咨询服务市场现状回顾：：
- 主要参与者及其市场份额。
- 当前的趋势和变化。
- 行业增长和发展预测。
- 咨询行业的发展与变化：
- 成功职业生涯所需的新要求和技能。
- 技术和全球化对职业的影响。
- 职业发展的前景和机会。
- 咨询领域的个人和专业成长策略：
- 职业规划和目标设定。
- 不断学习和发展。
- 建立个人品牌和专业声誉。
- 第 15 周：实践项目和认证
- 选定咨询领域的项目开发和维护
- 完成实际任务：
- 选择项目的主题和方向。
- 数据收集和分析。
- 制定建议和解决方案。
- 项目准备和展示：
- 准备演示材料。
- 公开演讲技巧培训。
- 向专家委员会介绍项目。
- 工作评价与反馈
- 项目专家评审：
- 评估标准：分析质量、建议的有效性、表达水平。
- 专家和参与者的反馈。
- 讨论项目的优点和缺点。
- 颁发证书并总结课程成果
- 向参与者颁发课程结业证书。
- 总结培训。
- 进一步发展和专业成长的计划。
- 选定咨询领域的项目开发和维护